Hedylmar Guerra ELECTIVA I

Estudiante: Hedylmar Guerra

Cédula: 26.150.984

Asignatura: Electiva I

Sección: 5N1

Asignación #3: Línea de conocimiento

La toma de elecciones es uno de los puntos más significativos en una organización, ya que en ella se resume su cultura, su grupo de creencias y practicas gerenciales. En las organizaciones la toma de elecciones se enfoca casi que exclusivamente a el punto de vista financiera (y la intuición del decisor), dejando a un lado componentes importantes asociados a el caso a solucionar. Esto a grado empresarial reduce radicalmente la capacidad para maniobrar exitosamente y confrontar correctamente los desafíos del mercado y la competencia. El día a día de las organizaciones, indistintamente si son públicas o privadas, se concentra en la toma de elecciones. Las elecciones tomadas no son reversibles, son difícilmente replicables, implican peligro, sus efectos se ven en el extenso plazo y poseen un efecto determinante en la supervivencia de las organizaciones. Sabiendo su gran trascendencia en las mismas, las elecciones no continuamente se toman usando procedimientos, herramientas y métodos apropiados. Las organizaciones invierten poco en mecanismos que permitan una idónea toma de elecciones, lo cual vulnera su postura en el ambiente corporativo de hoy, dinámico y competitivo. Las elecciones erradas poseen un efecto determinante en la supervivencia de las organizaciones.

Hay una forma del todo distinto a la clásico toma de elecciones gerenciales en las organizaciones. ¿Y por qué hablo de una forma del todo distinto a la tradicional? Pues usted puede laborar ahora la toma de elecciones mediante modelos y construcciones matemáticas, que permiten integran diversas criterios, tanto cuantitativos (costos o tiempos, por ejemplo) como cualitativos (riesgos, goodwill, efecto político, ambiental, social, gremial, etcétera.) asociados a el caso sobre la que usted tiene que dictaminar. Esto le posibilita a usted tomar elecciones de más grande calidad, plenamente soportadas, con superiores criterios y cuantificando peligros, generando de esta forma más grandes beneficios en dinero y tiempo para su organización.

¿Qué es el Análisis de Decisiones?

La exploración de Elecciones es una disciplina chico que estudia la composición y los atributos de un problema de elección que implica peligro. A diferencia de los procedimientos clásicos, el estudio de Elecciones es un enfoque que provee metodología y modelos matemáticos, para solucionar un problema de elección de manera organizada, evaluando las potenciales resoluciones basado en criterios inherentes al problema, e incorporando las preferencias del decisor.

Ventajas y beneficios del Análisis de Decisiones

• Aplicable en gran variedad de situaciones empresariales como para decisiones individuales de la vida privada.

• Incorporación de múltiples variables tanto cuantitativas (se pueden medir en términos numéricos, como el tiempo o los diversos costos fijos o de operación) como cualitativas (difíciles de medir numéricamente, como por ejemplo la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político).

• Inclusión del riesgo.

• Agregar la actitud del decisor frente al riesgo.

• Metodología formal y rigurosa para la toma de decisiones.

• Tomar decisiones de alta calidad.

• Mayor competitividad en su empresa.

Sea una empresa privada o pública, del sector industrial, comercial, tecnológico, consumo, financiero, entre otras, con el Análisis de Decisiones se pueden enfrentar de manera exitosa situaciones (entre una inmensa variedad) que involucran toma de decisiones en:

• Selección de Proveedores: basado en sus requerimientos, permite seleccionar al proveedor o proveedores más adecuados.

• Evaluación de Proyectos: evalúa el riesgo, costo y beneficio asociados a las opciones de decisión relacionadas a múltiples proyectos (por ejemplo selección de infraestructura, tecnologías, maquinarias, distribuidores, entre otros).

• Selección, Calificación y Promoción del Personal Clave: enfocado al área de Recursos Humanos de las empresas, que deben conducir a la contratación, evaluación y reconocimiento del personal clave de una organización, como son altos directivos, financieros, operativos, técnicos, entre otros.

• Decisiones de Marketing: el marketing permite realizar negocios llenando las necesidades y los requerimientos de los clientes. Tiene por obligación lograr valor para los dueños de la empresa y forma parte primordial de la estrategia de negocios de la misma.

• Evaluación de Políticas Empresariales: las políticas empresariales sirven de guía y enfocan los esfuerzos de una empresa para alcanzar sus objetivos.

• Formulación de Estrategias de Mercado: tiene como objetivo determinar los mercados que atenderá la empresa, junto con los mecanismos a utilizar para tal fin.

• Localización de Instalaciones: permite la ubicación estratégica de plantas de producción, oficinas, bodegas, puntos de venta o de manera general, instalaciones relacionadas con la operación de la empresa, maximizando el beneficio.

• Asignación de Recursos: realiza una distribución de recursos entre las diferentes áreas de su empresa, para tener un desempeño eficiente.

Línea de Conocimiento: